L’horlogerie de luxe basée en Suisse est fondée par Hans Wilsdorf en 1905. Elle est devenue célèbre lorsqu’en 1926 elle a présenté la première montre étanche. Avec ses caractéristiques innovantes et son design classique, elle a été l’acteur de premier plan sur le marché des montres de luxe.
La société est gérée par le trust de la Fondation Hans Wilsdorf et tous les bénéfices sont investis dans l’entreprise et son personnel. Aucun résultat n’est publié et aucun impôt sur les sociétés n’est payé par la société.
Segmentation, ciblage, positionnement dans la stratégie marketing de Rolex –
La segmentation psychographique est utilisée par l’entreprise pour comprendre l’évolution des besoins des clients et devancer les autres entreprises du secteur.
Puisque les montres Rolex sont destinées aux individus du groupe à haut revenu, elle utilise donc une stratégie de ciblage indifférencié.
Une marque qui a résisté pendant plus de 100 ans et qui est toujours un symbole de prestige, de design classique et de somptuosité ont été positionnées sur la base d’une stratégie de positionnement basée sur la valeur.
Avantage concurrentiel dans la stratégie marketing de Rolex –
Image de marque : Rolex depuis sa création a créé un segment de niche de clients qui portent une montre comme un prestige. Le fabricant de montres de luxe a été un pionnier dans l’apport de montres technologiquement avancées du nouvel âge au cours de toutes ces années.
Présence mondiale : Rolex a été présent dans plus de 100 pays à travers le monde et dispose d’un nombre très limité de points de vente appartenant à l’entreprise.
Matrice BCG dans la stratégie marketing de Rolex –
Rolex dispose d’un nombre limité de modèles de montres. La matrice BCG permet de comprendre la position concurrentielle de la marque dans le secteur où elle opère. Dans la matrice BCG, les montres Rolex détiennent la position de stars en raison de sa demande et de sa technologie avancée & ; design élégant.
Stratégie de distribution dans la stratégie marketing de Rolex –
Rolex possède un nombre très limité de magasins exclusifs dans le monde. Elle distribue ses montres et accessoires par le biais de magasins en propre, de magasins multimarques et de sites de commerce électronique. Envirstrategy of Rolex –
Un symbole de luxe et de prestige a traversé le temps avec plus de 100 ans d’expérience pour être le chef-d’œuvre intemporel. Dans la liste des marques mondiales les plus puissantes, Rolex a été classée 64e au cours de l’année 2016.
Analyse concurrentielle dans la stratégie marketing de Rolex –
La présence de produits contrefaits et l’évolution des habitudes d’achat des clients dans les économies émergentes, la présence d’un grand nombre de marques » me-too » sur le marché et l’imitation affectent l’industrie dans son ensemble. Sans trop se concentrer sur la concurrence, Rolex conduit continuellement l’avancement technologique et la conception de pointe pour être en avance dans l’industrie.
Analyse du marché dans la stratégie marketing de Rolex –
L’évolution du mode de vie, l’évolution des habitudes de consommation, l’augmentation du revenu disponible, les nations en développement & ; le pouvoir d’achat, l’évolution des aspirations et du niveau de motivation des personnes à suivre leurs rêves, et la migration vers les zones urbaines sont les moteurs du succès de l’industrie du luxe. L’industrie des produits de luxe est l’industrie qui connaît la plus forte croissance ces derniers temps, en particulier dans les nations en développement.
Analyse client dans la stratégie marketing de Rolex –
Les clients de Rolex sont des personnes appartenant à la classe supérieure de revenus qui ont un penchant pour les produits de luxe et mènent une vie fastueuse. Ces clients sont soit issus des couches supérieures de la société (indépendamment de toute tranche d’âge), soit issus de la famille d’affaires dans la tranche d’âge de 30-60 ans.
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